企業諮詢培訓
提供市場戰略輔導、品牌定位和包裝、跨平臺行銷推廣方案、新產品成功上市及專案管理，供應鏈管理等全方位整合服務的商業諮詢和培訓服務。
通過對關鍵管道資源的整合及對客戶核心技能的培養，提高客戶市場競爭優勢；同時輔以消費者需求為導向，精准市場細分定位及品牌效用傳播等構成的高效市場行銷方案，協助客戶將商業價值最大化，並實現較長時間內的穩定增長。
核心技能與優勢
以消費者和客戶需求為核心的品牌建設能力
提供從技術上或概念起始，以消費者和客戶為主導的開發至上市全過程的諮詢，包括調研、設計與執行。
管道的整合行銷能力
以購買行為及趨勢為指引的市場銷售管理，以及綜合傳統和新興管道的差異化和平衡發展。
系統的戰略思維模式(OWHC)
包括確定聚焦行業與市場，針對性的運作三大戰術，綜合多個大品類多個國家的實戰經驗。
全流程管理
從創意或技術到專案孵化上市的全流程管理。
高效組織結構
建設從個人到團隊的工作績效全面提升的理論和方法。
提供高效的整體解決方案 説明企業實現最優價值增長
企業諮詢服務
新產品（新專案）上市可行性研究
行銷升級（從以產品或銷售主導轉型為以消費者和品牌為主導）
企業提升（企業走向國際化、全球化）
數位化行銷（通過網路平臺提高行銷效率）
新產品創新的管理流程
生產供應鏈管理
專案管理
高效團隊建設
服務特點
針對性
洞察客戶的痛點挑戰
發掘、分析和解決問題
針對客戶具體情況設計諮詢方案
操作性強
始終關注提案的可操作性
專注績效
專注于提升業績和提高客戶的體驗和滿意度
嵌入式合作
團隊嵌入客戶的戰略制定與專案組策劃，在重要設計和執行各個階段 提供諮詢
企業培訓課程
企業戰略管理
公司可持續發展策略
企業國際拓展策略
銷售管道差異化策略與管理
企業市場行銷和銷售
品牌定位和價值主張
市場研究方法論
消費者洞察與細分及產品定位
網路平臺和數位化行銷
電商平臺與傳統管道平行發展
供應鏈及生產管理
產銷預測與管理 生產增效管理——設備維護 ERP高效生產管理
專案及工程管理
專案管理
新產品創新的管理流程
工程設備籌建與投產管理
組織結構及團隊建設
高效組織結構(高效組織結構建設培訓、 績效及薪酬管理培訓)
高效團隊建設
組織結構變化管理
人力資源配置與發展
服務特點
客戶化
按照客戶實際需求設計課程
針對客戶需要訂制專家團隊
工具化
提供可操作的工具
提供可供跟蹤評估的績效卡
